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行业资讯

民营钢铁企业的脱困之路






在行业整体产能过剩的形势下,技术含量不高、资金链脆弱等问题,更加突出地体现在民营钢铁企业。笔者认为,要想从此次惨烈的竞争中幸存下来,以下几个方面是民营钢铁企业应该认真面对的。

    
 
产业链中定好位

      
长期以来,大部分民营钢铁企业产业链延伸度不够,目前,这些企业正面临是投入资金延伸产业链还是暂时按兵不动挺过这次危机的两难选择。

     
专家建议,面对目前市场形势,产业链相对较短的民营钢铁企业必须定好位,在整体产业链中找到合理位置,与合适的大型钢铁企业进行战略联姻,专注于自己现有定位,配合好整个产业供应链,这对有效延伸企业寿命具有重要意义和作用。

     
做好安全环保工作

      
多年以来,民营钢铁企业对安全环保工作重视程度相对不够。党的十八大召开以后,产业政策对环保方面的要求越来越严,现在已不是考虑到底值不值得投入的问题,而是考虑如何保持环保设备的正常运转,并消化成本、增加盈利的问题。从实际运营情况来看,煤气发电、余热发电、太阳能发电等节能设施,污水处理循环利用、除尘灰回收再利用等项目本身都能够产生直接或间接的经济效益。

     
苦练内功增实力

      
降本增效,提高企业综合竞争实力。挣钱是企业生存的硬道理,降本增效是增强企业竞争实力的关键,如何做到在市场形势不好的情况下不赔或少赔,在市场形势好转时能迅速扭转局面?这需要企业家们对成本控制进行综合考虑。

     
第一,要保生产稳定、提产品品质、成材率等,提升竞争实力。稳中求利,稳中求胜是冶金行业的制胜法宝。同时,经济指标要不断优化。市场竞争是残酷的,行业竞争力都在稳步提升,科技新技术也在不断进步,如焦比、煤比、钢铁料消耗等指标不断优化,采取对标立项、专项攻关、拿来主义、提升设备综合效率(OEE)等方式,可以在最短时间内提升企业竞争力。

     
第二,要优化铁前原燃料结构,在保经济料的同时保高炉顺行。钢铁冶炼行业最大的成本结构在铁前,高炉稳定运行的前提是料源结构和指标相对稳定。俗话说:炼铁不抓料,等于瞎胡闹。在目前的市场形势下,要做到综合成本合理把控,保高炉稳定运行的同时满足经济物料合理库存和配置,还要各企业从市场情况和现有技术实力与设备现状进行动态调控,达到综合成本有效控制,实现成本最优化运行。

  
   
完善标准化建设

      
部分民营钢铁企业在操作上、安全环保控制、质量控制、成本控制等方面很难保持稳定水平。这主要在于标准化运作、全面全员全过程的三全培训、薄弱环节专项培训等基础薄弱;基本管理台账和成果总结提炼固化的目标管理体制不完善;关键性岗位或环节存在隐患容易失控。解决这方面问题,就得从最基本的管理基础工作上下功夫,在市场疲软、生产需求强度减缓的情况下,抓好企业内部技能和操作标准化,台账规范化方面的培训。

      
此外,企业还要抓好班组标准化建设,把班组建设成一个机械的零部件,按标准要求工作,以此为基础进行管理规范化、操作标准化、工作流程化、检查制度化,晋升绩效化,并把这五化与企业绩效管理目标挂钩接轨,完完全全解决企业说与做的不一致两层皮管理模式。这对提高企业竞争实力,有效控制事故、提高产品质量、降低成本大有好处。

 

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